Sucesso em SEO. Os 4 pilares de um bom projeto

sucesso em SEO e marketing digital

As empresas estão percebendo que, para ter sucesso em SEO, não significa apenas ser bom em assuntos técnicos ou em identificar oportunidades de crescimento.

Agora, essas empresas sabem que precisam de pessoas que possam comunicar com os executivos de forma eficaz, bem como com uma mistura de equipes (técnicas, criativas, algumas que conhecem SEO e algumas que não têm ideia), todas na mesma sala ao mesmo tempo.

Além disso, as empresas estão procurando habilidades analíticas e técnicas de nível mais profundo com expectativas de entender SQL, grandes conjuntos de dados e problemas que surgem de sites criados dinamicamente, como: conteúdo duplicado.Conteúdo duplicado.

Jenn Mathews, enquanto trabalhou como gerente de SEO na Nordstrom, identificou alguns padrões e replicou para sua equipe de analistas de SEO.

Aqui estão os quatro pilares do SEO identificados dentro de uma organização empresarial.

1. Mitigação de SEO: Gerenciamento de erros e SEO técnico

Ele usou a palavra “mitigação”, pois descobriu que uma boa porcentagem do tempo de um SEO em grandes organizações é gasto na identificação de problemas após o lançamento de um projeto.

Por exemplo: Ter que voltar para as equipes de engenharia e solicitar que os erros sejam arquivados para fazer as correções necessárias.

Se apenas os problemas tivessem sido identificados antes do lançamento, a empresa poderia economizar tempo, esforço e dinheiro.

O SEO responsável pela mitigação trabalha com as equipes de engenharia, bem como com gerentes de projeto e produto durante a doutrinação de um projeto e permanece envolvido.

A educação também é fundamental, pois os envolvidos entendem as nuances do SEO o suficiente para fazer perguntas antes de tomar decisões ou tomar as decisões, economizando para a empresa o tempo e o esforço a longo prazo.

2. Análise / Relatórios de SEO: Calculando Suposições e Relatórios de Sucessos

Toda empresa precisa entender o quanto o SEO desempenha um papel no tráfego e na receita.

Quando se trata de reportar, existem complexidades para o SEO que outros canais não possuem.

O Google não fornece palavras-chave de referência a um site a partir da pesquisa orgânica, como acontece com pesquisas pagas.

Entender que o tráfego orgânico do Google representa x por cento de todo o tráfego de pesquisa, e resulta em receita de R$x, obtendo cliques do Google Search Console de palavras-chave específicas e calculando a porcentagem de todos os cliques para obter a receita estimada dessa palavra-chave. Se tem uma melhor visão sobre:

  • Como seu SEO está se saindo.
  • Quais esforços estão funcionando.
  • Onde pode haver oportunidades.

Um SEO que possa fazer esses cálculos e reportar o desempenho para as principais partes interessadas é uma parte importante da parte maior do SEO.

3. Gerenciamento de Projetos de SEO: Determinando o Crescimento e Gerenciando Projetos para SEO

Embora fazer correções e relatar o sucesso em SEO seja importante, o crescimento também é importante.

Identificar tendências ascendentes em pesquisas e lacunas que possam estar presentes em esforços atuais ou passados ​​de SEO é fundamental para o sucesso de uma boa equipe de SEO empresarial.

Um gerente de projeto é encarregado de iniciativas identificadas em uma escala maior que afetam uma grande parte do site, incluindo:

  • Revendo design e conteúdo em um conjunto de páginas.
  • Direcionar iniciativas para um plano de vinculação interna que afeta muitos aspectos do site.

O gerente de projetos em SEO concentraria todo o seu tempo e energia fazendo as equipes se comprometerem com as datas de entrega e manter tudo organizado em várias equipes.

No final, resultando em crescimento de receita de SEO.

4. Construção de Relacionamento: Promovendo SEO para Stakeholders e Outras Equipes

A peça final para o quebra-cabeça de empresa de SEO é a capacidade de construir e se envolver em relacionamentos em toda a organização.

Eu costumo recomendar que a equipe de SEO comece com os três primeiros mencionados acima, e continue com o membro da equipe de construção de relacionamento mais tarde.

A alternativa é encorajar o desenvolvimento de relacionamento do gerente ou diretor da equipe de SEO, ou incutir isso em cada membro da equipe à medida que eles se envolvem com outras pessoas na organização.

Construa relacionamentos em engenharia, criação, relações jurídicas e públicas, entre outros. O SEO afeta todos os aspectos da organização e, em algum momento, requer suporte de uma ou mais dessas equipes.

Ter um bom e sólido relacionamento com os membros dessas equipes obterá mais rapidez e eficiência para as iniciativas de SEO , levando ao crescimento geral do SEO e da empresa como um todo.

Enquanto entrevistávamos a REI, falamos de várias posições se abrindo em diferentes equipes dentro da organização.

A parte interessante sobre essas posições é que, em vez de colocar SEO em marketing com as equipes de pesquisa paga, mídia social e email, esses cargos foram como gerentes de programa.

Os papéis são definidos pelas principais forças que cada empresa deve ter. Esses incluem:

  • Comunicação eficaz entre canais e equipes.
  • Evangelizar o SEO através da educação e documentação.
  • Trabalhando com equipes para priorizar iniciativas de SEO.
  • Reportando para SEO para as principais partes interessadas e identificando oportunidades.
  • Gerenciando fornecedores (ferramentas, agências, consultores, etc).
  • Mantendo-se atualizado com as últimas tendências em SEO.

De certa forma, esses papéis estavam cobrindo os quatro pilares em um papel como um contribuinte individual.

À medida que a pessoa na função se torna bem-sucedida, as equipes serão criadas para dar suporte a cada força. No final, isso irá desenvolver uma equipe forte e presença para SEO que impulsionaria o sucesso do negócio.

Fonte: SEJ

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